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中国有色网:金川公司改革实践之路——刘克的“红宝书”

作者:刘雪琪 时间:2017-02-20 10:21:13
摘要:金川公司是我国大型镍矿生产加工企业,为我国镍矿的开采加工以及再利用做出了巨大的贡献,今天就让我们走进金川公司内部,看看他们的生活是怎样的。

  金川公司是我国大型镍矿生产加工企业,为我国镍矿的开采加工以及再利用做出了巨大的贡献,今天就让我们走进金川公司内部,看看他们的生活是怎样的。

  2016年,金川集团股份有限公司镍冶炼厂镍电解二车间净化工序的赵重和他的同事实现了除铜工艺变革;闪速炉车间自产精矿预干燥系统不再被需要;镍电解三车间萃取工序现场变“安静”了;从事人力资源工作的张兴学参与创建内部劳务市场…… 
  镍冶炼厂厂长刘克总是随身带着14张纸。这轻轻的几页,在他手里却有着“举轻若重”的重量。他称它为“红宝书”。

  2016年初,公司各二级单位实行市场化核算,承担经营主体责任。镍冶炼厂财务室主任甘立萍说,这意味着过去只需要考虑加工成本的他们,要去关注并承担整个制造成本,而加工成本仅仅是制造成本的20%。

  这对于处在持续低迷的镍市行情和从未关注、甚至不懂经营的镍冶炼厂来说,“压力山大”。

  面对新情况、新问题,不能凭经验翻老黄历,镍冶炼厂提出打好“五张牌”:明确目标、找准定位、分清责任、落实措施、绩效杠杆——打破常规,直面市场。

  对此,镍冶炼厂坚持“先算后干,效率、效益优先”的管理理念,全流程梳理生产经营过程中存在的问题,总结出了深化人力资源管理、强化财务营销、优化生产技术、强化安全环保、提升装备能源自动化水平等方面42项问题,并建立清单,每一项都有明确进度安排、时间节点,牵头科室、单位与负责人。

  刘克的“红宝书”就是这些问题清单。

  通过精确的财务数据分析为影响生产经营的问题找出症结所在。基于此,镍冶炼厂针对结算体系及组织机构等变化,建立了具有特色的财务分析模型,为生产经营决策提供支持。

  同时,镍冶炼厂以生产经营计划为依据,以主要财务预算指标和各归口管理费用预算数据为目标,按照“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则,加强预算过程控制,将各项成本费用项目合理分配到各业务归口科室及各车间。

金川公司

  资金是企业的血液,镍冶炼厂一半以上的资产由存货构成。为保证全厂资金收支平衡,镍冶炼厂不断强化资金管理,认真分析厂内中间产品占用资金情况,提出年内实现原料以一个月库存量为限的控制目标,加快贵金属物料的变现速度,有效降低财务费用;通过公司营销平台,深度参与外购原料采购,以利润为中心进行各类原料加工成本核算及效益预测,确保外购原料采购的经济性;先后对营销公司的应收款项予以清理,根本上保证资金的正常周转。

  与年初相比,截至2016年11月末,镍冶炼厂降低存货资金7.77亿元,净现金流由负转正。